Зачем это бизнесу?
Без регулярных стратсессий компания движется инерционно: собственники и топ-менеджеры по-разному видят приоритеты, ресурсы распыляются, а стратегия существует только в головах у генерального. Результат — операционка душит развитие, а при попытке масштабирования возникают хаос и конфликты.

Стратегическая сессия решает три задачи:

• Синхронизирует команду вокруг общей картины — куда идем, почему туда, а не в другое место.
• Переводит стратегию в конкретные проекты и KPI, с закреплением зон ответственности.
• Выявляет скрытые противоречия между отделами или партнерами до того, как они выстрелят в операционной работе.

Как строится работа
До сессии я провожу интервью с ключевыми участниками — чтобы понять реальную повестку и точки напряжения, которые не выносятся на общие встречи.

В ходе сессии используется набор инструментов в зависимости от задачи:

• анализ внешней среды и внутренних ресурсов (классические рамки вроде SWOT, PEST, анализ стейкхолдеров);
• постановка долгосрочных целей и их каскадирование до уровня команд (OKR, сбалансированная система показателей);
• фасилитация сложных групповых обсуждений, когда мнения расходятся.
• Выходом с сессии является дорожная карта: что делаем, кто отвечает, к какому числу, как измеряем результат.

Длительность: 1–3 дня в зависимости от масштаба бизнеса и сложности задач.

Стоимость: от 90 000 ₽ / день